封云龍，2011年畢業(yè)于英國巴斯大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)與市場營銷專業(yè)，2012年3月加入公司。先后在斯里蘭卡、馬來西亞、新加坡長駐6年，現(xiàn)任亞太區(qū)域總部項目部副處長。

拼搏進取，爭做勤思苦學(xué)的電建國際人

加入公司后，封云龍被派駐斯里蘭卡M壩項目學(xué)習(xí)鍛煉，項目前期條件艱苦，但絲毫沒有阻擋他對水電站建設(shè)的好奇與熱愛。他求知若渴、尊師重道，很快就融入項目團隊，像海綿一樣吸收項目管理知識，對國際工程項目有了切身的認知。

2014年至2018年在新加坡長駐期間，封云龍在T227地鐵項目聯(lián)營體合同部工作，同時配合新加坡分公司開展市場營銷。剛開始，因為缺乏市政項目履約和在新加坡工作的經(jīng)歷，他曾一度被當?shù)芈?lián)營體伙伴拒絕加入。憑借著一股不服輸?shù)母蓜?，封云龍白天在辦公室看合同做資料，晚上去現(xiàn)場進隧道了解實際情況。正是這種日復(fù)一日的堅持和對工作的執(zhí)著，他的業(yè)務(wù)能力很快就得到了提高，也贏得了當?shù)芈?lián)營體伙伴的認可。他在負責(zé)主要分包合同及變更管理工作中，在嚴格審核維護項目部權(quán)益的同時，合理及時對分包商工程款進行評估與支付，為項目順利履約做出了自己的貢獻。

迎難而上，協(xié)助推動重點項目風(fēng)險化解

2018年，封云龍被安排到亞太區(qū)域總部項目部參與履約監(jiān)管工作，重點參與雙重項目風(fēng)險管控及一般項目日常監(jiān)管。他以積極負責(zé)的態(tài)度、開拓進取的精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)并打開工作的新局面。

封云龍發(fā)揮在新加坡項目工作期間的經(jīng)驗，配合部門同事建立區(qū)域總部履約監(jiān)管云系統(tǒng)。通過后期不斷對系統(tǒng)的完善，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)各項目部在不同階段的資料都能及時有效得到歸檔備案，為后期公司營銷綜合平臺的建立打下了良好的基礎(chǔ)。在信息化平臺的助力下，區(qū)域總部項目履約風(fēng)險管控及應(yīng)對工作成效顯著：老撾南屯一水電項目化解工期及索賠風(fēng)險并順利完工，收到業(yè)主感謝信；印尼哥倫打洛火電項目與業(yè)主就兩臺機組投營延期達成一致意見，工期風(fēng)險得到有效控制；協(xié)同前后方完成印尼巴丹托魯項目股權(quán)交割，確保過渡期施工及資金安排有序進行。封云龍組織參加多場專題會，配合相關(guān)單位，按照“趕工與維權(quán)”兼顧的原則，與業(yè)主協(xié)商工期調(diào)整、變更索賠等工作，成績斐然。

腳踏實地，助力區(qū)域總部業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠

疫情面前，黨員當先。在新冠肺炎疫情防控工作的關(guān)鍵時期，封云龍勇挑重擔(dān)、沖在第一線，用實際行動扛起“為群眾筑起疫情防控安全線”的使命擔(dān)當。

封云龍作為區(qū)域總部派駐集團海外疫情防控專辦的專員，配合專辦全力推動“四位一體”工作，完成了亞太區(qū)域總部13個國別代表處、139個境外項目“結(jié)對子”工作，完成率100%。為及時有效解決海外人員疫情防控工作中遇到的問題，封云龍放棄個人休假，組織專業(yè)人員參與各類視頻連線62場，完成各類材料報送72篇。在專辦的指導(dǎo)下，封云龍參與了國資委《中央企業(yè)疫情防控手冊（第四版）》的修訂，成果獲得國資委書面表揚。他建立區(qū)域總部全員健康檔案及藥品發(fā)放臺賬，及時溝通，精準施策，切實當好區(qū)域總部全體員工的安全守護者。

征途未有窮期。封云龍將以堅如磐石的信念、蓬勃向上的朝氣、銳意進取的韌勁、求真務(wù)實的作風(fēng)踐行著一個電建國際人的忠誠和擔(dān)當。謙虛謹慎，再接再厲，他將把理想信念化為行動，切實做到一名黨員、一面旗幟，為電建國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。