徐衛(wèi)波，中共黨員，2011年大學(xué)畢業(yè)入職電建市政公司，2018年12月加入公司，先后在剛果（布）、肯尼亞、沙特的多個項目和公司財務(wù)資金部、中東北非區(qū)域總部從事財稅管理工作。現(xiàn)常駐沙特，擔(dān)任國別財務(wù)經(jīng)理，期間所負責(zé)的工作獲得了在沙特各成員企業(yè)的廣泛認可和中國駐沙特大使館的表彰。因工作業(yè)績突出，成績驕人，被公司評為“2023年度先進個人”。

迎難而上，化解重大稅務(wù)危機

2021年8月，為進一步做好沙特當(dāng)?shù)囟悇?wù)稽查應(yīng)對工作，徐衛(wèi)波迎難而上，被公司財務(wù)資金部派至中東北區(qū)域總部，常駐沙特牽頭各項目積極應(yīng)對稅務(wù)稽查和統(tǒng)籌國別財稅管理工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與幫助下、各成員企業(yè)的積極配合下，徐衛(wèi)波牽頭各項目部認真梳理稅務(wù)稽查的關(guān)鍵點，按要求充分準備提交應(yīng)對資料，并多次拜訪沙特稅務(wù)機關(guān)當(dāng)面澄清誤解和提供佐證材料，以獲取沙特稅務(wù)機關(guān)的理解和認可。經(jīng)過兩年多的積極應(yīng)對，成功化解了中國水電沙特分公司4年所得稅稽查的風(fēng)險。針對沙特保障房項目群業(yè)主未足額支付各項目部增值稅款的問題，徐衛(wèi)波牽頭沙特保障房項目團隊積極向稅務(wù)機關(guān)尋求幫助，并以沙特稅務(wù)機關(guān)的官方解答為法律依據(jù)積極向業(yè)主索賠，最終在2022年5月成功從業(yè)主收回400余萬美元的增值稅補償。

2023年4月，沙特稅務(wù)機關(guān)對中國水電沙特分公司所屬21個項目2018年至2023年的關(guān)稅進行全面的檢查。徐衛(wèi)波帶領(lǐng)沙特各項目部財稅人員經(jīng)過半年的積極應(yīng)對和澄清，于2023年10月得到稅務(wù)機關(guān)信函回復(fù)，“未發(fā)現(xiàn)中國水電沙特分公司有任何異常和違規(guī)行為。”

徐衛(wèi)波在沙特財稅管理中的積極表現(xiàn)和擔(dān)當(dāng)作為，為中資企業(yè)積極應(yīng)對稅務(wù)稽查作出了表率，被中國駐沙特大使館和沙特中資企業(yè)協(xié)會評為“2022年度中沙友好先進個人”。

搭建體系，建成財稅共享中心

為進一步規(guī)范中國電建中東北非區(qū)域總部財稅管理工作，有效防范境外稅務(wù)風(fēng)險，徐衛(wèi)波參與起草了區(qū)域總部境外稅務(wù)管理辦法，參與搭建中東北非區(qū)域總部“2+1+N稅務(wù)管理體系”，通過制度和體系規(guī)定境外稅務(wù)管理架構(gòu)和管理原則，明確區(qū)域總部、國別代表處、成員企業(yè)各相關(guān)方的權(quán)責(zé)，規(guī)范境外稅務(wù)管理。

針對沙特各項目部當(dāng)?shù)販蕜t賬核算手段落后、核算標(biāo)準不統(tǒng)一的問題，徐衛(wèi)波牽頭搭建了當(dāng)?shù)谽RP共享中心，使得各項目由單機版賬套實現(xiàn)了所有在建項目在線共享一套賬，統(tǒng)一化、規(guī)范化管理。通過國別財稅共享中心實現(xiàn)在線開立沙特電子發(fā)票、造表發(fā)放工資等功能，年度進行集中審計和統(tǒng)一報稅。

在徐衛(wèi)波和駐沙各成員企業(yè)財務(wù)人員的共同努力下，中國水電沙特分公司積極推進“1-2-3-4-5-6”財務(wù)共享方案，持續(xù)升級當(dāng)?shù)販蕜t賬財務(wù)共享中心，實現(xiàn)了海外重點國別的當(dāng)?shù)販蕜t賬套共享，提升了國別集團化財稅管控協(xié)同能力，有效防范了稅務(wù)風(fēng)險。通過整合國別內(nèi)豐富的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)，進行供應(yīng)鏈、人力資源和成本效能的數(shù)據(jù)整合、分析支持集團在沙特整體資金管理、稅務(wù)籌劃、成本管控、投標(biāo)報價等業(yè)務(wù)，賦能電建在沙特的高質(zhì)量發(fā)展。

凝心聚力，鍛造高效財稅團隊

多年來，徐衛(wèi)波把每次應(yīng)對稅務(wù)稽查和檢查當(dāng)作鍛煉隊伍的機會，帶領(lǐng)電建沙特財務(wù)團隊不斷夯實基本功，在干中學(xué)，化解風(fēng)險的同時積累經(jīng)驗，各項目合規(guī)經(jīng)營意識持續(xù)增強。

徐衛(wèi)波按照區(qū)域總部財務(wù)負責(zé)人和國別代表的要求，加強財務(wù)團隊建設(shè)，宣貫區(qū)域總部“2+1+N”稅務(wù)管理體系，提升集團化稅務(wù)管控協(xié)同能力。他根據(jù)稅務(wù)稽查的經(jīng)驗教訓(xùn)和區(qū)域總部印發(fā)的境外稅務(wù)管理辦法、沙特當(dāng)?shù)販蕜t賬套工作手冊、準則賬套ERP操作手冊、網(wǎng)銀操作手冊等資料，多次組織各項目財務(wù)人員培訓(xùn)，快速提升整個沙特國別財稅管理水平和工作效率，鍛造了一支素質(zhì)過硬，熟悉沙特財經(jīng)法規(guī)，能適應(yīng)沙特市場的集團化、屬地化的財務(wù)團隊。

合規(guī)建設(shè)，服務(wù)市場開發(fā)工作

2022年，徐衛(wèi)波和沙特代表處市場人員一起牽頭應(yīng)對業(yè)主合規(guī)審計，于2023年12月份牽頭完成中國水電沙特分公司所有在建項目1300余人的合規(guī)培訓(xùn)，順利通過了業(yè)主現(xiàn)場合規(guī)檢查，獲得了合規(guī)證書。

此外，徐衛(wèi)波高質(zhì)量地完成水電沙特分公司本土化率報告工作，服務(wù)國別市場開發(fā)。2023年3月、9月，先后完成了2021年、2022年的沙特本土化成份（分別為56%、60%）和當(dāng)?shù)爻煞荩ǚ謩e為35.63%、38.70%）審計并獲得了相應(yīng)證書。高于行業(yè)平均值的本土化證書獲得了NEOM、阿美石油公司等大客戶的認可，助力國別市場開發(fā)工作順利開展。

有著10年海外工作經(jīng)歷的徐衛(wèi)波和其他駐外青年一樣，始終不忘初心，迎難而上，奮戰(zhàn)在海外一線，踐行著一個電建國際工程人的使命和擔(dān)當(dāng)。星光不問趕路人,時光不負實干者。他將以更加昂揚奮進的姿態(tài)，在沙特這片熱土中孕育“未來之花”，為集團國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。