胡俊德，原公司安全總監(jiān)，曾任公司總經(jīng)理助理、中西非區(qū)域總部副總經(jīng)理兼綜合部總經(jīng)理等職。2020年全球暴發(fā)新冠肺炎疫情之初，胡俊德與公司質(zhì)量安全環(huán)保部等部門同事一道，認真貫徹習總書記“人民至上、生命至上”的指示精神，將員工生命安全和身體健康放在首位，沖在了抗擊疫情的第一線。2020年5月，集團（股份）公司成立了海外疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作領導小組，領導小組辦公室（海外事業(yè)部）設立專項工作辦公室（簡稱專辦），胡俊德兼任專辦負責人。他帶領專辦人員認真落實國資委、集團（股份）公司和公司黨委的決策部署和工作要求，以高度的使命感和責任感圓滿完成了公司交予的各項任務，盡最大努力實現(xiàn)了“兩穩(wěn)兩爭兩保”目標。由于工作表現(xiàn)突出，被集團公司評為“2020年度先進工作者”。

以身作則  嚴格要求

 “要求別人做到的，自己首先要做到?！焙〉聦ψ约阂蠓浅栏瘢看伍_會都至少提前5分鐘到場。他對個別不守時、開會上班經(jīng)常遲到的同志會提出嚴肅批評?！皭壑睢⒇熤校疫@是以對同志高度負責作為出發(fā)點的，他們一定會明白我的用心。”專辦一成立，胡俊德即組織建章立制，明確人員職責分工，對各類視頻巡檢、疫情應急處置與管理、應急值守、子企業(yè)日報信息分析、集團（股份）疫情信息動態(tài)日報和周報編制，以及綜合事務等一系列工作實行標準化、規(guī)范化和流程化管理，提高了疫情防控各項工作的協(xié)同成效。

為保證疫情動態(tài)日報的及時性和質(zhì)量，胡俊德對日報的編制工作提出了“全面性、時效性和準確性”的“三性”要求，他深入到日報編制鏈條的每一個環(huán)節(jié)，提出明確的報送要求和截止時間，并對每一期內(nèi)容逐條逐句修改，連標點符號也不放過，直至形成規(guī)范模板。他根據(jù)疫情形勢發(fā)展和領導關注點的變化，及時指導調(diào)整優(yōu)化日報內(nèi)容，以便為集團和公司領導了解疫情、科學決策提供可靠依據(jù)。

胡俊德非常關心年輕人的成長。在安排工作前、處理過程中和任務完成后，他都根據(jù)需要對有關責任人進行了詳盡的指導，要求他們加強工作計劃性、注意總結經(jīng)驗、不斷調(diào)整提高。從工作方法的PDCA閉合循環(huán)，到“件件有落實，事事有回音”的復命意識，年輕同志的工作能力得到不斷提升。他多年來長期不懈、毫無保留地堅持做好“傳、幫、帶”，手把手培養(yǎng)了許多年輕干部。他“嚴管善待”的用人之道，打造了疫情防控非常時期專辦能打硬仗的堅強作風。

勇于擔當  一抓到底

集團海外項目國別分布廣、數(shù)量龐大，簽約主體、總包分包等統(tǒng)計口徑不一，經(jīng)常出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)有出入的情形，以至于集團到底有多少個項目曾一度“心里沒底”。為了更好開展疫情防控工作，確?！绊椖恳粋€都不少、員工一個都不落”，胡俊德下決心一定要理清楚，并立下了軍令狀。他要求專辦信息分析與疫情管理組集中辦公，按區(qū)域、國別分門別類、逐一核實確認，過程中給予及時指導、明確原則，用了整整兩周時間，完成了對境外機構和項目的梳理和統(tǒng)計分析，形成《機構信息表》《項目信息表》《投資項目信息表》《風險等級表》《風險排查表》等5張核心數(shù)據(jù)表，摸清了境外機構、項目人員以及疫情防控等方面情況，做到底數(shù)清、情況明，實現(xiàn)了疫情防控“掛圖作戰(zhàn)”。

胡俊德是一名有著37年黨齡的共產(chǎn)黨員，他時時刻刻不忘黨員身份，無論什么急難險重的工作，他從不推諉，不計較個人得失，總是自己克服困難，帶頭沖在第一線。為了公司業(yè)務開展，他多年來一直在非洲市場開拓業(yè)務，對瘧疾、霍亂、傷寒等熱帶傳染病早已司空見慣。2014年4月至8月西非埃博拉疫情爆發(fā)高峰時期，他因工作需要仍輾轉于幾內(nèi)亞、利比里亞和塞拉利昂這3個都有疫情的國家，并堅持到乘坐最后一個航班離開塞拉利昂回國（此前所有進出塞拉利昂的國際航班因埃博拉疫情已陸續(xù)停飛）。

為了貫徹落實集團公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查要求，他主動提出帶隊到氣候條件惡劣、經(jīng)濟不發(fā)達的科威特、貝寧、馬里和阿根廷等國別開展項目安全檢查。有時坐車長達10余個小時他從不叫苦，堅持深入一線了解情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在履職盡責中不斷提升公司安全管理水平。2019年、2020年公司連續(xù)兩年被集團公司評為“安全生產(chǎn)先進單位”，這與他的務實工作是分不開的。

以人為本  真誠待人

胡俊德?lián)螌＾k負責人期間，他把集團海外員工的生命安全和身體健康放在了非常重要的位置上。接到疫情報告后，他總是第一時間組織相關單位（區(qū)域總部、子企業(yè)、國別代表處、項目部，視必要邀請醫(yī)療平臺值班醫(yī)生參加）連線發(fā)生疫情的項目或機構，進一步了解疫情發(fā)生及應急處置情況，進行必要的疫情處置、防控和患者醫(yī)療救治等方面的指導，并要求應急處置組建立疫情動態(tài)管理臺賬，持續(xù)跟蹤疫情發(fā)展，關注患者治療過程直到痊愈銷號，嚴格實行閉環(huán)管理。視頻連線時，胡俊德問得很仔細，他憑借豐富的工作經(jīng)驗和對同志高度負責的責任心，耐心了解情況，安撫人員情緒，查找薄弱環(huán)節(jié)，指導緊急處置。前方的同志們被總部領導的真誠、敬業(yè)、專業(yè)深深打動，疫情防控工作進一步得到落實。

作為原公司安全總監(jiān)，胡俊德在安全管理工作上高度負責，始終將“安全生產(chǎn)零事故、零傷亡”作為奮斗的目標。他抓住一切機會與區(qū)域總部安全總監(jiān)和質(zhì)量安全環(huán)保部工作人員，以及其他各級安全工作者，分享他關于“即使是萬分之一的事故率，對當事人及其家庭也是百分百的災難”的理解，不厭其煩地提醒、強調(diào)提高對安全生產(chǎn)責任的認識。

2020年10月22日，在國務院國資委黨委召開的中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上，中國電建海外事業(yè)部被授予了“中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進集體”榮譽稱號，這不僅是對海外事業(yè)部海外疫情防控工作的充分肯定，也是對胡俊德本人及其領導下的專辦工作最大的肯定。

“責重山岳，能者當之?！睂烙谛奚砺杉?、慎終如始的胡俊德來說，他把責任看得比泰山還重，這也是他能不負企業(yè)重托，深得同志們尊重和愛戴的原因。